Зростання бізнесу – складне завдання, для виконання якого є різні інструменти. Але головне – зуміти збалансувати співробітників і процеси.
Співробітникам необхідно допомагати брати участь у тренінгах, постійно підвищувати рівень освіти, і використовувати нові технології. Керівнику необхідно визначити, чи задоволені співробітники вашим бізнесом, чи достатньо вони в нього залучені, і чи є серед них ті, кого б ви не хотіли бачити членом вашої команди.
Почніть з правильного визначення цілей і пріоритетів. Оскільки особисте життя людини тісно переплетене з професійним, необхідно їх збалансувати. Стабільне особисте життя створює міцну основу для успіху в бізнесі. Складіть таблицю функціональної відповідальності по кожному ключовому співробітнику та ведіть облік планових показників і результатів кожного з них.
Необхідно набрати людей, які вписуються у ваші корпоративні цінності, не вимагають управління з боку керівника, надихають команду своїми результатами. Кожному працівнику треба донести на чому він повинен концентруватися кожен день у повсякденній роботі для досягнення спільної мети.
Також встановіть, хто з них за який результат – кількісний або якісний – несе відповідальність. І якщо це все звести в єдину таблицю, тоді буде легше визначити, чи складається ваша команда з відповідних співробітників, і чи всі вони дають потрібний результат. Визначте ті процеси які сприяють масштабуванню та зростанню бізнесу і розподіліть їх між співробітниками. Потім встановіть показник ефективності по кожному процесу і відстежуйте результат.
При цьому, щоб утримати результативних людей керівнику потрібно допомогти їм використовувати їх сильні сторони, встановлювати зрозумілі цілі, визнавати результати й заохочувати, наймати менше, але платити добре. Для забезпечення стійкого зростання компанії необхідно скласти стратегію, де повинні бути прописані кілька ключових питань.
- Просування бренду компанії, яка повинна запам’ятатися вашій аудиторії та асоціюватися з вашим продуктом.
- Які обіцянки дає ваша компанія потенційним клієнтам, які їх болі вирішує, і як гарантує їх виконання.
- Основні характеристики вашого продукту, що забезпечують конкурентну перевагу.
- Який прибуток ви повинні за підсумком отримати.
Далі необхідно скласти детальний план для виконання стратегії. На нарадах перевіряйте хто, що і коли повинен був зробити те чи інше завдання. Використання цих простих інструментів допоможе вам збільшити прибутковість бізнесу.
__________________
Цей матеріал опубліковано на блог-платформі Financoff. Думка автора може не збігатися з думкою редакції.