Будь-який начальник вкладається в свою справу набагато більше, ніж будь-хто з найнятих працівників. Це логічно, адже коли бізнес це справа особиста, побудована своїми силами, люди готові заради неї на все. Проблема найнятих працівників часто полягає в тому, що вони ніколи не будуть мотивовані так само, як і ви. Але можна знайти таких людей, які будуть з вами на одній хвилі, будуть дійсно працювати разом з вами над однією справою, і ви ніколи не пошкодуєте, що найняли їх. Сьогодні розповідаю, як це зробити.
У будь-якій справі варто пам’ятати про “людський фактор” – ми не роботи, і навіть у кращих людей бувають погані дні. Також у кожного з нас свої інтереси, цілі, виховання, звички і світогляд. Як же розгледіти потрібні вам якості ще на етапі співбесід і у перші дні роботи?
Раджу починати пошук з розставляння власних пріоритетів. Часто скласти перше враження про претендента допомагають абстрактні ситуації. Тільки не варто вигадувати надто вже складні сценарії – пам’ятайте, людина на співбесіді в будь-якому випадку відчуває певний стрес. А ваше завдання – знайти спільну мову, а не змусити проходити крізь вогонь і воду.
Розпитайте людину про минулий досвід і про те, як йому або їй доводилося справлятися зі складними завданнями. Розпитайте, що для людини важливо в роботі – прагнути до ідеалу у всіх сферах або просто “зарплата і вечір п’ятниці”. Люди без будь-яких амбіцій будуть виконувати роботу, але лише необхідний мінімум – ваш бізнес від цього не виграє.
Якщо ви все ж вважаєте, що знайшли потрібну людину, далі йде період адаптації, коли новий співробітник вникає в робочий процес і вливається в колектив. Моя порада – прискорити цей процес наскільки можливо, без втрати якості, звичайно. Саме тут проявиться комунікабельність людини та вміння швидко навчатися.
“Ідеального” співробітника важче знайти, ніж виховати! Пам’ятайте, що ніхто не народжений з досвідом, але якщо людина розумна, терпляча і компетентна, то можна робити ставку на це – давати більше нової роботи, приділяти час розгляду важких питань, навіть вкладатися в його навчання. Довірчі відносини з підлеглим приносять чималі плоди, першою чергою для бізнесу!
Самостійний співробітник, який вміє приймати правильні рішення, відмінно обізнаний про справи компанії і справді вкладається в процес – це не вдача, а праця з обох сторін. І ваше завдання – надати умови для подібної роботи.
Якщо на перший погляд вам здалося що співробітник підходить на посаду, а перші результати показують що він не з усім справляється, не поспішайте робити висновки про нього! Спершу переконайтеся, що завдання йому дають здійсненні, реалістичні, в тому числі і за часом. Тому що якщо з вашого боку не враховано особливості роботи, можливі труднощі і, елементарно, недосвідченість людини, то це скоріше ваша вина, ніж його. Не намагайтеся отримати все і відразу, ризикуєте втратити більше.
Застосовуйте різні способи мотивації, наскільки це дозволяє корпоративна культура. Для більшості мотивацією буде грошова премія, хтось же буде вдячний за додатковий вихідний, можливість іноді працювати з дому і навіть просто “зсув” робочого графіка на годину. Звичайно, все залежить від кожної окремої ситуації, адже не завжди можна йти на такі відчутні поступки підлеглим.
Пам’ятайте, що для будь-якого співробітника, ким би він не був, робота – це в першу чергу джерело доходу. І вже потім джерело натхнення та інше. Але в ваших силах завжди покращувати робочі умови так, щоб співробітники душею вкладалися в своє заняття і спільними зусиллями розвивали справу.
Читайте також: 6 КРАЩИХ ФІЛЬМІВ, ЯКІ МОТИВУЮТЬ ПРАЦЮВАТИ!
