Книга “Корпоративна культура Toyota. Уроки для інших компаній”

Сьогодні хочу поділитися з вами ще однією прочитаною мною книгою, правда, вона не зовсім по маркетингу, а скоріше про побудову бізнесу в цілому. У книзі Д. Лайкера і М. Хосеуса докладно описана історія найбільшого у світі автовиробника Toyota.

Скажу вам чесно, “Корпоративну культуру Toyota” я читала не один тиждень. Це не просте художнє читво, яке можна “проковтнути” за 1-2 вечори. На 350 сторінках, які рясніють професійною лексикою, легко заблукати та буває складно охопити всю картину цілком. До деяких глав я поверталася кілька разів, щоб перечитати і зрозуміти суть написаного, Однак, можливо, комусь книгаа може здатися цілком легкою і невимушеною.

Чому саме “Корпоративна культура Toyota”?

Попри те, що книга не зовсім по маркетингу, вибір був не випадковим. Дуже давно хотіла її прочитати, адже:

  • Це гігантська праця і детальний посібник з ведення світового бізнесу, що проливає світло на загадки й таємниці всередині корпорації.
  • Toyota – одне з кращих підприємств з чітко налагодженими процесами.
  • Toyota – японська компанія з корпоративною культурою, яка сильно відрізняється. В Японії інший спосіб мислення, якого не знайдеш в жодній країні світу.

Попри велику кількість фактів і цифр, я не скажу, що зазнала полегшення, після прочитання останньої сторінки. Це дуже корисна книга для кожного власника бізнесу, будь то велика корпорація або маленька компанія з 10 людьми штату.

Що корисного в “Корпоративній культурі Toyota”

Що дійсно вдалося знайти в книзі? А вдалося виявити головні принципи роботи підприємства. Вийшло їх п’ятнадцять і я із задоволенням їх озвучу.

  1. Припустився помилки – визнай це.
  2. Співробітник компанії – це основа всієї внутрішньої культури на підприємстві, незалежно від його посади й обов’язків.
  3. Мета компанії та її співробітників – тривалий спільний добробут.
  4. Люди – єдиний актив компанії, який тільки збільшує свою цінність з часу його придбання.
  5. Співробітники в Toyota набираються на все життя.
  6. Дуже жорстка, багатоетапна система відбору персоналу.
  7. Ефективна система адаптації й навчання своїх співробітників.
  8. Основна увага і підтримка персоналу здійснюється як на роботі, так і за її межами.
  9. Ключова одиниця організаційної структури Toyota – це група. Робота в компанії це командна гра. Індивідуальності бути не може.
  10. Основа діяльності компанії – безпека співробітників на виробництві.
  11. Комунікація і ще раз комунікація. Усередині відділу, між групами, між групою та керівництвом.
  12. Керівник і лідер – це різні люди. У Toyota приймають на роботу і виховують саме лідерів, які стають керівниками.
  13. Кар’єрне зростання керівників відбувається повільно, але шляхом внутрішніх співробітників, а не залучених ззовні.
  14. В основі лежить культура ощадливого виробництва Toyota. Це саме культура, яка впроваджувалася і застосовувалася десятиліттями. По суті, це вже філософія компанії та її лідерів.
  15. Безперервне вдосконалення. Які результати не були б досягнуті – не можна зупинятися.

Ось такі принципи діють на заводі з виробництва автомобілів Toyota. Чи можливо застосувати їх в умовах українських реалій – можливо.

Хочу побажати удачі вам і вашому бізнесу. Розвивайтеся, самовдосконалюється і беріть на озброєння історії успіху світових бізнесів. У них є чому повчитися!

Читайте также:   Тренд Винил: Как носить самый необычный материал сезона - fashion-блог Эльвиры Гавриловой

Не успеваете всё читать ?
Подпишитесь на рассылку Financoff.
Самое важное и интересное из
сегодняшних новостей вам на почту.

Это бесплатно.




Нет комментариев

Напишите комментарий

Your email address will not be published. Required fields are marked *