За кілька років WEMED продемонструвала майже семикратне зростання, перетворившись на помітного гравця української б’юті-індустрії. В інтерв’ю Катерина Пацановська розповідає про стратегічні рішення, усвідомлене лідерство, вплив материнства на бізнес і цінності, які прагне передати своїй доньці.
Від 2022 року WEMED продемонструвала зростання майже на 700%. Які рішення стали визначальними для такого стрімкого розвитку компанії — і як за цей час змінилася ваша роль у бізнесі?
Думаю, наше зростання стало результатом чіткої стратегії та послідовної роботи. WEMED від початку створювалася як екосистема, у якій партнери отримують значно більше, ніж продукт: освіту, експертність, міжнародний досвід, маркетингову підтримку, професійне ком’юніті та можливості для розвитку.
Ще одним важливим чинником став ретельний вибір брендів. Я ніколи не прагнула розширювати портфель заради кількості. Для мене принципово, щоб кожен бренд мав сильну ідентичність, наукове підґрунтя, високу якість і перспективи на українському ринку.
І, звісно, визначальну роль відіграла команда. У певний момент я зрозуміла: масштабування починається тоді, коли власник перестає намагатися бути найкращим фахівцем у кожному процесі. Сьогодні моя роль стала більш стратегічною: я визначаю напрям розвитку WEMED, шукаю нові можливості та бренди, формую партнерства й працюю над міжнародною експансією.
Для мене це також стало особистою трансформацією — я навчилася делегувати й створювати систему, здатну зростати швидше завдяки людям усередині неї.
Материнство часто змінює погляд жінки на лідерство, відповідальність і власні амбіції. Як народження доньки Меланії вплинуло на вас як на підприємицю та керівницю?
Материнство дуже змінило моє ставлення до часу. Після народження Меланії я особливо гостро усвідомила, що це найцінніший ресурс: його неможливо повернути, накопичити чи купити.
Я стала набагато вибірковішою у виборі людей, проєктів, зустрічей і навіть власних амбіцій. Почала частіше запитувати себе: навіщо я це роблю і чи справді це має значення?
Водночас мої амбіції лише посилилися й стали більш усвідомленими. Раніше успіх для мене значною мірою визначався професійними результатами. Сьогодні я хочу побудувати сильну компанію та створити життя, у якому є місце для близьких, подорожей, розвитку, тиші й часу наодинці із собою.
Материнство також зробило мене більш емпатичною керівницею. За кожною посадою в компанії стоїть людина зі своєю родиною, переживаннями та складними періодами. Особливо гостро це відчувається зараз, коли всі ми живемо й працюємо в Україні за надзвичайно непростих обставин.
Чи можливий справжній баланс між бізнесом і материнством, чи для вас це радше постійний пошук пріоритетів у конкретний момент?
Я не надто вірю в ідеальний баланс, особливо коли керуєш бізнесом, який активно розвивається.
Іноді компанія потребує від мене дуже багато: відряджень, переговорів, запусків і складних рішень. В інші моменти для мене немає нічого важливішого за Меланію. Тому баланс для мене — це не розподіл часу навпіл, а здатність чесно визначити, що саме зараз найбільше потребує моєї уваги.
Я давно перестала намагатися відповідати образу «ідеальної мами» чи «ідеальної бізнесвумен». Ця гонитва породжує величезне почуття провини: перебуваючи на роботі, здається, що приділяєш замало часу дитині, а поруч із нею продовжуєш думати про компанію.
Для мене значення має якість присутності. Коли я з донькою, то намагаюся повністю присвятити цей час їй. Водночас я не приховую, що люблю свою роботу, прагну розвивати компанію і маю власні амбіції.
У портфелі SENSILIS є засоби для різних етапів дорослішання дитини — від SPF-захисту для найменших до лінійки проти підліткового акне. Наскільки ваш особистий досвід материнства впливає на вибір брендів і продуктів для WEMED?
Безумовно, впливає. Після народження дитини починаєш зовсім інакше оцінювати склад, безпечність, доказовість і репутацію виробника, особливо коли йдеться про засіб, який готова використовувати для власної дитини. У мене є простий внутрішній критерій: я повинна бути готова рекомендувати продукт людям, яких люблю.
Саме тому мені близька філософія SENSILIS. Бренд приділяє увагу здоров’ю шкіри, її чутливості, захисному бар’єру, різним станам і потребам на кожному етапі життя.
Меланія дорослішає, і я розумію, що попереду новий період: перші самостійні б’юті-звички та підліткові зміни шкіри. Як мама я хочу, щоб її знайомство з косметикою починалося з розуміння потреб власної шкіри та грамотного догляду, а тренди із соціальних мереж залишалися лише джерелом натхнення.
На мою думку, б’юті-індустрія має формувати в дівчат культуру здорового й дбайливого ставлення до себе, не нав’язуючи їм відчуття, що вони потребують постійного «виправлення».
Який приклад ви прагнете показати своїй доньці, поєднуючи материнство з керуванням компанією, що активно зростає в українській б’юті-індустрії?
Найважливіше, що я хочу показати Меланії: жінці не потрібно обирати між любов’ю до родини та власними великими мріями.
Хочу, щоб вона бачила маму, яка працює, подорожує, будує компанію, помиляється, починає знову й ухвалює складні рішення, залишаючись живою людиною.
Мені хочеться, щоб вона виросла з відчуттям внутрішньої свободи, будувала життя відповідно до власних цінностей і не боялася бути амбітною лише тому, що комусь це може здаватися «занадто».
Також я прагну показати їй інший вимір сили. Вона проявляється у здатності залишатися собою, бути доброю, любити, захищати власні кордони, підніматися після невдач і не втрачати себе в гонитві за результатами.
Якщо одного дня Меланія скаже: «Моя мама не була ідеальною, але вона не боялася жити власним життям і навчила цього мене», — це стане одним із моїх найбільших особистих досягнень.
