Від бізнесу до трансформації: як досвід підприємниці став основою для підтримки інших жінок
Понад п’ятнадцять років Мар’яна Лапчинська розвиває виробничий бізнес, ухвалює стратегічні рішення та керує командою в галузі, де традиційно домінують чоловіки. Згодом цей досвід став основою для нового напряму її діяльності — трансформаційної гри «ЗначимаЯ», покликаної допомагати жінкам знаходити внутрішню опору, розкривати власний потенціал і впевнено рухатися вперед. В інтерв’ю Мар’яна розповідає про лідерство, баланс між бізнесом і сім’єю, жіночі спільноти та рішення, які змінюють життя.
Ви побудували успішний виробничий бізнес у сфері, де й досі переважають чоловіки, а згодом почали працювати з жінками як ведуча та провідниця трансформаційної психологічної гри «ЗначимаЯ». У який момент ви зрозуміли, що ваш професійний досвід може стати ресурсом для розвитку інших?
Чесно кажучи, я не пам’ятаю одного конкретного моменту. Це було поступове усвідомлення.
Понад п’ятнадцять років я будувала бізнес, ухвалювала складні рішення, вчилася домовлятися, помилялася, втрачала й починала знову. Здавалося, що це просто мій шлях. Але з часом я помітила, що жінки дедалі частіше звертаються до мене не лише за бізнес-порадою. Вони приходили по підтримку, по віру в себе, по можливість подивитися на ситуацію під іншим кутом.
Саме тоді я зрозуміла, що найбільша цінність — не лише мій досвід у бізнесі, а й досвід людини, яка багато разів проходила через страх, сумніви та зміни. Якщо мій шлях може допомогти іншій жінці швидше знайти себе й наважитися діяти, значить, ним варто ділитися.
Ви часто говорите, що сильне лідерство починається не з управлінських навичок, а з внутрішнього стану людини. Як цей принцип вплинув на ваш шлях у бізнесі та які рішення допоміг ухвалити у найскладніші моменти?
Я переконана, що бізнес завжди відображає внутрішній стан його власника.
Коли людина не довіряє собі, боїться відповідальності або постійно сумнівається, це неминуче проявляється в її рішеннях, команді та результатах.
У моєму житті були моменти, коли потрібно було не просто знайти правильне бізнес-рішення, а насамперед відновити внутрішню опору. Саме вона допомагала мені рухатися вперед навіть тоді, коли не було жодних гарантій успіху.
Я й сьогодні вважаю, що найкраща інвестиція, яку може зробити керівник, — це робота над собою. Адже сильний внутрішній стан дозволяє ухвалювати сильні рішення.
Поєднання керівництва компанією, материнства та особистого розвитку нерідко сприймають як постійний пошук компромісів. Як виглядає баланс у вашому житті сьогодні, і від яких уявлень про «ідеальну жінку» вам свого часу довелося відмовитися?
Колись я думала, що сильна жінка повинна все встигати й усе контролювати.
Сьогодні я розумію, що це шлях до виснаження.
Для мене баланс — це не тоді, коли кожній сфері життя приділено однакову кількість часу. Це коли я не втрачаю себе серед усіх своїх ролей.
Я залишаюся дружиною, мамою, підприємицею, але водночас пам’ятаю, що я ще й Мар’яна — жінка зі своїми мріями, бажаннями та потребами.
Саме від ідеї бути ідеальною я й відмовилася. Сьогодні для мене значно важливіше бути живою, щирою та щасливою.
Трансформаційна гра «ЗначимаЯ» стала продовженням вашої місії підтримувати жінок. Які внутрішні бар’єри ви найчастіше бачите у тих, хто приходить до вас, і що допомагає їм перейти від сумнівів до реальних дій?
Найчастіше я бачу не відсутність здібностей, а відсутність віри в себе.
Багато жінок настільки звикли жити для інших, що вже не можуть відповісти на просте запитання: «А чого хочу я?»
Вони бояться осуду, помилок, змін. Чекають ідеального моменту або дозволу від когось.
У грі ми не шукаємо чарівних рішень. Ми допомагаємо жінці почути себе, побачити свої сильні сторони, зрозуміти, що саме її стримує, і зробити перший реальний крок.
На мою думку, трансформація починається саме тоді, коли людина перестає чекати й бере відповідальність за власне життя.
Сучасне жіноче лідерство дедалі частіше будується на партнерстві, взаємній підтримці та спільних цінностях. Чому, на вашу думку, розвиток жіночих спільнот сьогодні має стратегічне значення не лише для окремих жінок, а й для бізнесу та суспільства загалом?
Я вірю, що сильні жінки не конкурують одна з одною — вони підсилюють одна одну.
Коли жінка потрапляє в середовище, де її не оцінюють, а підтримують, вона починає значно швидше зростати.
Такі спільноти змінюють не лише окремі життя. Вони змінюють сім’ї, команди та бізнеси.
Адже жінка, яка повірила в себе, інакше виховує дітей, будує стосунки, керує компанією та взаємодіє зі світом.
Саме тому зараз я працюю над створенням такої спільноти, де жінки не боятимуться проявляти себе, підтримуватимуть одна одну й допомагатимуть ставати сильнішими.
Якби сьогодні до вас звернулася жінка, яка має потенціал, ідеї та бажання розвиватися, але боїться зробити перший крок, що б ви сказали їй, спираючись на власний досвід підприємиці, мами та наставниці?
Я б сказала їй те, що часто нагадую й собі:
Не чекай зручного моменту, бо такий момент може ніколи не настати.
Сміливість народжується не до дії, а під час неї.
Я багато разів починала, не знаючи, чи вийде. Помилялася, змінювала напрямок, навчалася. Але кожен крок робив мене сильнішою.
І ще я сказала б одну важливу річ:
Ти вже достатня. Тобі не потрібно ставати «кращою версією себе», щоб дозволити собі мріяти, проявлятися чи починати щось нове. Ти маєш право обирати себе вже сьогодні.
Не намагайся пройти весь шлях одразу. Зроби один чесний крок у бік свого «хочу». А коли стане страшно — не зупиняйся. Саме в такі моменти часто вирішується, чи залишишся ти там, де була, чи створиш життя, про яке давно мрієш.
Бо найбільше ми шкодуємо не про свої помилки. Ми шкодуємо про можливості, яким так і не дали шансу.