Будинок моди класу люкс Gucci, що належить паризькому конгломерату Kering, готується до значного падіння продажів, яке прогнозується на рівні 20% у першому кварталі, що в першу чергу пов’язано з уповільненням темпів зростання в Азії. Ця заява різко контрастує зі стійкістю, яку продемонстрували конкуренти, такі як LVMH і Hermès, підтримуючи зростання продажів у складних ринкових умовах.
Сектор роздрібної торгівлі предметами розкоші демонстрував стійке зростання протягом останнього десятиліття, проте останні роки стали ще більш складними, і Gucci зараз бореться зі значним спадом на своєму ключовому ринку – в Азії. Понад третина продажів Gucci припадає на Китай, і економічні труднощі в цьому регіоні негативно позначилися на стані компанії.
Попередження Kering щодо прибутку підкреслює помітне падіння продажів Gucci, особливо в Азійсько-Тихоокеанському регіоні, що підкреслює вразливість бренду до регіональних економічних коливань. Показники Gucci мають особливе значення для Kering, оскільки минулого року на цей бренд припадала значна частина операційного доходу групи, поряд з іншими престижними брендами, такими як Yves Saint Laurent, Balenciaga і Bottega Veneta.
У той час як Kering повідомив про зниження чистого прибутку на 17% за попередній рік і про падіння вартості акцій, конкуренти, такі як LVMH, зуміли перевершити очікування щодо продажів. Hermès також відсвяткував рекордні річні продажі, що свідчить про стійкість ринку розкоші.
Стратегічний фокус Gucci на залученні молодих, амбітних споживачів, можливо, спричинив її вразливість перед обличчям економічного тиску. Усвідомлюючи необхідність змін, компанія Kering нещодавно оновила топ-менеджмент Gucci, призначивши нових керівників для просування бренду вперед.
Презентація колекції Ancora під керівництвом нового головного виконавчого директора і креативного директора Gucci отримала позитивні відгуки, що вказує на потенційний шлях для відродження привабливості бренду і стимулювання майбутнього зростання. Однак виклики, пов’язані з рецесією в Азії, підкреслюють важливість стратегічної адаптації та диверсифікації в умовах мінливого ландшафту розкішного ритейлу.
